136-3268-3833    
kdsales@greenway-battery.com
您现在的位置:全民彩票平台 >> 资讯中心 >> 公司动态 >> 博力威召开上半年工作总结及下半年工作部署会议
资讯中心
资讯详细

博力威召开上半年工作总结及下半年工作部署会议

浏览次数: 日期:2017年8月15日 17:51
       2017年8月3日下午,公司召开&凯德上半年工作总结会议,全面总结和分析上半年主要经营指标完成情况,并就下半年经营任务进行了安排部署。公司董事长张志平、副董事长刘聪、总经理曾国强、副总经理黄加军及主管级以上干部、部门负责人共66人参加了会议,会议由人事经理张东明主持。

       曾总在会上汇报了上半年销售经营情况,指出上半年经营效益有待改善,整体经营形势较严峻,但经营方向是正确的。公司从2015年经营状况呈波浪式不稳定增长趋势,2016年逐步呈现为持续稳定增长型趋势,这种良性发展趋势的改变,是公司产品品质提升、生产环境升级优化以及公司全员集体努力取得的成果。订单量的逐年增长也表明了客户对公司的信任度进一步增强。其次公司产品结构不断地优化也顺应了市场需求,随着动力电池产品的市场份额逐步扩大,动力电池正逐步替代笔记本电池成为博力威的另一主打产品,同时随着消费电子产品销售额的不断上升,公司的定位已从二次电池供应商转为小型动力电池供应商。

       今年以来,依照公司的战略部署,凯德对标国外品牌电芯进行了系列新型号的产品开发工作,目前凯德已涵盖了容量型、倍率型等低中高档一系列电芯产品,能充分满足市场及客户的实际需求。公司在工艺优化、供应商筛选、厂房重新规划布局以及新产线规划方面投入了大量的精力,并取得了良好的改善效果,但目前的工作仍存在对客户需求分析不够准确、员工产品质量意识薄弱及内部管理有待完善及提升等问题。接下来凯德在重点解决以上问题前提下,把研发创新工作继续做为重中之重,开发市场需求量大、品质优良的具有特色竞争力的电芯产品,争取尽快缩短与国内外竞争对手的差距,争分夺秒地攻克新领域市场,抢占市场份额。

       董事长张志平在会上发表重要讲话,主要有四部分内容:

       1、深入剖析存在的问题,明确目标
       张董指出目前经营情况存在较多问题,但仍在可控范围内,造成上半年利润下降的核心原因主要是EB(电动自行车)毛利率降低、管销费用上升及原材料价格上涨。下来要重点做好四方面工作:一是增加营业额;二是提高EB、PB产品的毛利率;三是多渠道降低管销费用;四是严控呆滞,提高周转率。

      2、回顾发展历程
       2006年在深圳成立,开始生产笔记本电池,进入锂电池行业,2010年从深圳迁往东莞,2011年成立研发中心和动力事业部,2013年成立移动电池事业部,2014年成立汽车启动电池事业部,直到2016年收购凯德能源,进入动力电芯制造领域。经过11年的发展,公司产品从以前单一的笔记本电池到现在能充分满足不同领域客户的定制化需求,公司的主导产品顺应市场发展实现了“换挡提速”;公司也从独立的电池PACK厂到并购上游电芯公司,从战略高度补齐发展短板,打造了一条完整的锂电池产品产业链,公司的发展翻开了新的历史篇章。

      3、立足自身,思考未来
       未来风云变幻、风起云涌,大家要站在月球的高度上,立足市场大环境来看凯德、看电池行业的发展趋势,看中国与国际的关系,看整个世界发展形势,立足自身情况,思考如何活下去。
凯德即将成为的全资子公司,并购的核心意义是整合资源,充分发挥各自优势,产生强大的协同效应,形成良性互动,做到一加一大于二,共同为客户创造最大化的价值。同时在协同互助的基础上也要维持各自独立发展,凯德要主攻电动工具、储能市场,博力威要为客户做好产品定制服务,在未来的发展要把握好重点及侧重点,秉承开放、独立,同时密切合作的工作原则,为客人的需求提供更多方便与服务,主动为客人推荐博力威电池+凯德电芯的配套产品模式,为客户提供更优质服务。同
时公司将持续变革,快速反应,不怕折腾。社会在快速变化,我们的竞争对手在快速成长,我们也要通过持续变革、持续改善,推动公司全方位的工作不断优化提升,从而让公司实现从量变到质变的飞跃。
   
      4、明确公司下来的总体规划
       展望未来,凯德将进一步加快增资扩产的脚步,将在中国苏州、欧洲设立新的PACK工厂,加速复制,迅速扩大整体生产规模,公司未来的目标是2018年实现年产值10亿,2020年实现年产值20亿,2023年实现年产值30亿,这个远大的目标需要公司上下全体通力合作,团结一致,要在战略方向上超越竞争对手,始终紧紧服务好战略方向上的核心客户,奋力拼搏。


 

所属类别: 公司动态

该资讯的关键词为: